チームと組織がFastDXでどう変革したかご覧ください
12店舗で在庫システムが分断、年間18万ドルの不動在庫、チャネル横断の顧客分析がゼロ
200以上のExcelスプレッドシート、分断されたレガシーソフト、税務申告期限の超過、3〜4時間のクライアントオンボーディング
営業チームがスプレッドシートで500以上のリードを管理、パイプラインの可視性も自動フォローアップもなし
6店舗でPOSシステムが分断、3つのデリバリープラットフォーム、注文ミス率12%、食品廃棄率18%
手動の受注処理にバッチあたり2時間以上かかり、データ入力ミスが頻発
200以上のアクティブなクライアント案件を管理するカスタム業務プラットフォームが必要だったが、従来の開発見積もりは$80K-$150Kで4-6ヶ月
統合レポートのない8つのバラバラなSaaSツールに月額$8,000のコスト
デジタルでの患者エンゲージメントがゼロ – 予約、検査結果、請求すべてが電話と紙の書類で対応
15年間稼働してきたオンプレミスERPがサポート終了のハードウェア上で動作し、ベンダーサポートもなく、月額12,000ドルの保守コストが発生
