FastDXで変革を実現した企業のストーリー
12店舗で在庫システムが分断、年間18万ドルの不動在庫、チャネル横断の顧客分析がゼロ
200以上のExcelスプレッドシート、分断されたレガシーソフト、税務申告期限の超過、3〜4時間のクライアントオンボーディング
営業チームがスプレッドシートで500以上のリードを管理、パイプラインの可視性も自動フォローアップもなし
6店舗でPOSシステムが分断、3つのデリバリープラットフォーム、注文ミス率12%、食品廃棄率18%
手動の受注処理にバッチあたり2時間以上かかり、データ入力ミスが頻発
統合レポートのない8つのバラバラなSaaSツールに月額$8,000のコスト
デジタルでの患者エンゲージメントがゼロ — 予約、検査結果、請求すべてが電話と紙の書類で対応
20年間運用のCOBOL決済システムが日次200万ドルを処理しているが、障害が増加し、保守できる開発者もいない
15年間稼働してきたオンプレミスERPがサポート終了のハードウェア上で動作し、ベンダーサポートもなく、月額12,000ドルの保守コストが発生